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空間と企業戦略:立地、製品差別化の理論 [擔當:吾郷 貴紀]

ゼミナール名稱吾郷貴紀ゼミナール
研究テーマ空間と企業戦略:立地、製品差別化の理論

「立地」とは企業が店舗や工場をどこに配置するかを表す。「製品差別化」とは自社製品の特性を他社製品と比較し、どのように位置づけするかを意味している。一見、異なる問題に見えるが、ともにある種の「空間」上のポジショニングの問題である。

前者は東西南北の「地理的空間」上の意思決定であり、後者は品質を表す「特性空間」上での意思決定と考えられる。

このように空間をキーワードにして、企業活動を理論的?実踐的に研究する。
ゼミナール所屬商學部マーケティング學科
學習內容(1)文獻講読:テーマに即したテキストを取り上げ、ゼミ生が擔當箇所をパワーポイントにより報告?解説し、全體で議論する。
過去のテキスト:川端 基夫『立地ウォーズ』、新評論、改訂版 (2013)
(2)グループ研究:3~4人のグループで研究テーマを設定し、研究を進める。ゼミ中に経過を適宜報告し議論する。最後に最終報告や研究論文としてまとめる。
過去のテーマ:買物難民、ビール?ラーメンの製品差別化
(3)個人研究:個人でテーマを設定し、研究し、卒業研究につなげていく。
(4)その他:業界研究(各業界の現狀をレポートする)、工場見學、合宿(後述)
ゼミ生の人數各學年10名(男女比率:半々)
開講日時など毎週木曜日4限
卒業論文?卒業研究ほぼすべてのゼミ生が卒業論文を執筆する。テーマ設定は基本的に各自の自由である。
サブゼミナール特になし。
ゼミナール合宿例年、2泊3日の夏合宿を実施している。(寫真參照)
入ったばかりの2年生を交え、全體の交流を深めていく。
活動內容:グループ研究報告、卒業研究中間報告、リクリエーション、観光、バーベキューなど
対外活動など現狀では未実現ながら、対外的な活動も今後取り入れていきたいと考えている。
OB?OGの進路サービス業、小売業、アパレル関連など民間企業を中心に幅広い。
OB?OG會新しいゼミでもあり、未実施である。(2014年に2期生が卒業)
教員紹介?趣味(過去からのもので、現在は活動休止中のものを含む。本格的なものはない。)
ボウリング、ビリヤード、國內旅行(溫泉など)、街歩き、食べ歩き、観葉植物?熱帯魚等飼育
?スポーツ(これも本格的ではない。ダイエット目的。)
サッカー、フットサル、スイミング
吾郷 貴紀[研究者情報データベースへ]
その他禁煙:ゼミ活動等では広く禁煙を徹底している。
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[2014年4月掲載]
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